前几天去参加了一个微信小程序的推介会,说了好多小程序的优点,最后报价29800,感觉跟传销一样,开到最后工作人员大喊大叫的,但是我觉得确实小程序有他的优点,就想问下!做一个微信小程序真的需要29800吗?

做一个微信小程序需要多少钱?

看了这个问题的回答,发现回答基本上都在讨论制作一个小程序的成本构成,基本分为两个观点:

1、开发一个小程序价格几千到几十万不等,需要

1)硬性成本:认证费用+域名+服务器+SSL证书(也有免费的)

2)个性化需求定制成本:功能难易程度+UI设计+创意等

2、采用一个模板小程序,价格几百到几千

回答都很细致,和题主的提问和相关性也比较大;

但我想要换做是我的话,我还是会懵逼;

我提供另外一个角度给大家作为参考;

在考虑这个问题的时候,我们做一个追问讨论:
一、制作一个小程序(或者说拥有一个小程序,不管谁制作)29800价格可能不合理?好像觉得有些高?但是没有一个对比心理也没有底,为什么?
二、为什么会觉得不合理?想要来知乎上寻求大家的建议,可能是题主觉得对于你的业务来说,你使用这个小程序带来的收益可能不成正比;我们接着追问
三、那为什么我需要一个小程序呢?可能是听说过,大家都在做小程序,小程序可以实现很多功能,比开发一个APP方便很多;可能是你看你的竞争对手都在用,那你还在等什么?

追问到这里的时候,我们可能大概能看出来,我们在讨论一个小程序29800的价格是否合理的问题的时候,实际上却是在讨论,一个29800的小程序能否给我的业务带来大于29800的收益;如果可以那显然合理,29800没问题,39800都没问题;如果不可以那1980可能都会觉得贵;

我们公司服务过蛮多的客户,客户会给我们提一个普遍的需求,就是能不能帮我做一个小程序?我想实现XXX的功能,多少钱可以做?刚开始的时候我们也是完全按照客户的思路去开展业务,给客户去考虑他的需求怎么实现,测算一下各方面的成本,然后给客户报价;因为我们很实诚,服务也很好,所以很多客户都非常满意;

做一个微信小程序需要多少钱?

但当客户都开始使用我们给他们制作的小程序的时候,他们又会提出一个普遍共性的问题

“我这小程序怎么去运营推广啊?好像我自己没什么思路,不知道怎么弄?”

后面经过我们与客户的反复讨论,发现,客户其实需要的不是一个小程序;

就如同题主所问的问题一样,29800的小程序合理不合理,那我是想要知道29800的小程序各种成本贵不贵呢?还是想要知道,29800的小程序怎么运用在我的业务当中,给我挣回29800呢?

答案显然是后者!

所以我们需要反复问这个问题:“为什么我需要制作一个小程序?这个小程序怎么运用在我的业务场景当中?这个小程序能否给我带来预期的收益,或者业务增长”

搞清楚这个背后的显性需求和真实需求之后,我们调整了策略,客户找到我们提出“我有一个什么样的功能需求?能否帮助我们做成小程序?”我们会首先询问客户“带有这种功能的小程序,你们是想要怎么运用在你们的业务场景当中去?你们希望这个小程序带给你们什么?”

然后帮助客户梳理一下真实的需求,也就通常的业务转变和增长的需求,通常这个需求才是客户想要的结果,然后再反过来去考虑下需要哪些功能的小程序;从战略到战术的一个转变。

很多客户提出的需求,天花乱坠,最后梳理分析一通;一个我们的SaaS化的模板小程序就能完全满足需求。。。。。小程序这个功能的工具,配合我们给出的营销运营方案,就能够更好的去开展业务。

于是我们公司也慢慢的业务多元化了,从单纯的技术公司,变成了技术+营销+咨询的服务公司。。。。。。。

所以不单单是对于这个问题的题主,很多商家,老板都一样;我们不应该单纯的去考虑一个小程序的成本贵不贵,而是需要去考虑一下,这个小程序能够在我的业务当中扮演一个什么样的角色,能否对我的业务有帮助;如何实现我的业务增长