我们现今的社会是一个数字化与智能化的时代,这意味着更快速的信息集成以及更为多元的媒体交流方式。在这样的一个时代之下,我们市场当中的产业发展则是必须要学会更好的利用这样的一个优势,将其更好的应用到自己的产业发展当中去。对于这一点,现今我们市场有一些企业做得也是比较好的,例如像是我们大家熟知的阿里巴巴以及小米集团。

这两个集团的创办者,马云和雷军几乎是在我们大众媒体当中出现次数最多的两个企业家。他们走的一个路子便是要在公众面前建立更好的人设,达成建立良好社会属性以及企业宣传发展的目的,因此他们参与公众媒体节目的次数也是比较的频繁。

向任正非学习,格力推行狼性管理,董明珠:违反制度的元老也得走

除了他们之外,还有一位强势的女企业家也是看到了这样的一个企业流量密码,于是在近一段时间内,也是开始频繁出现在我们大众的视野之中。这位企业家便是我们大家非常熟悉的董明珠。

一、 向任正非学习,格力推行狼性管理

董明珠自然是不用过多的介绍,大家对她也是比较熟悉了。她不仅仅是当前格力空调的女掌门人,更是我们社会大众眼中一个睿智敢言、泼辣剽悍的女企业家。

她不仅为人非常的严肃认真,对于整个集团的管理也是非常严格的,针对于这一点其实我们就一些大众媒体节目以及网络当中的消息也是可以看到。她对于集团的严格管理几乎已经是到了一个苛刻的地步。

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实际上董明珠自2012年接任格力集团以来,格力集团当中曾经被誉为格力铁三角的其他两位望靖东和黄辉也是相继离开了格力集团,随后格力集团也是进入了董明珠“铁腕统治”的一个新时代

对于这样的情况,网络当中的声音也是在不断地发出质疑,董明珠她对于自己集团的管理确实太过于严格了,让人受不了,诸如此类的话语总是不停的出现在网络当中。

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对此,董明珠其实也有回应,她认为企业和员工之间存在一个双向选择的关系。如果员工选择了公司就必定要服从公司的管理,遵从公司所制定的条款和规定,这样也可以为公司进行更好的服务。

如若不然或者心怀不轨的人,那么他就必须从企业当中离开,这一点没有任何商量的余地,就算这个人是公司元老,违反了公司相关的规定,一样也要走人。由此看来,董明珠的一个管理理念也确实是非常坚决,不容置喙的。

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除了这样强硬的管理理念之外,董明珠就企业管理这一方面还提出了其他的态度。在一次面向大众的采访节目当中,董明珠也是表示现在的格力集团要向华为学习,在华为面前,格力甘愿做第二。

其中董明珠所提的向华为学习的部分就是当时华为总裁任正非谈及企业管理方面所用到的一个象征理念,所谓的“狼性文化”。狼性文化实际上就是指敏锐的产业嗅觉,敢于竞争不愿服输的工作精神以及更好的分工合作。

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就狼性文化本身的一个内容来看,类似于狼性文化的管理方式一旦应用到企业当中是非常有效果的,可以更好的提高当中的工作效率进而提升企业的业绩营收效果。

而且就另外一个方面来讲,董明珠本身一个奉行规矩,说一不二的人生信条对于这样的管理方式也是非常认可的。这也是董明珠为何一直在倡导格力集团要推行狼性管理模式的原因。

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二、 董明珠的开创业界先河

董明珠现在给予我们社会大众的一个人设形象是非常鲜明的,实际上她本人的性格也是如同人设一般的强势。这一点我们从董明珠在格力集团之前的事迹就可以看到。在董明珠刚刚进入格力集团,还是一名普通的销售人员的时候,就做出过非常令人钦佩的举动。

当时我们国家的产业市场还是比较落后的,行业内的很多问题其实都是在一个摸索的阶段,例如像是空调生产制造与经销商之间的对接一般都是以先货后款的方式进行的。

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这样的方式其实也有着不少的弊端所在,很多经销商拿了货后会耍赖,拖欠生产厂厂商一方的钱款。当时董明珠所属安徽地区的格力经营点就有着这样的问题。当时安徽的隔离就有着一笔高达42万元的高额欠款,而且没有人能够追回,不过董明珠却是凭借一己之力做到了这近乎不可能完成的事情,

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其实按照道理来讲,这本不属于董明珠的业务范围,但是为了更好的服务自己的企业,董明珠也是选择帮助企业追回了这一笔欠款。据说董明珠当时不辞辛劳地围堵了那一名欠款的经销商40多天,方才将自己公司的欠款以无偿的方式追回。

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自此之后董明珠为了避免这样的情况,自己也是定下了一条行业内史无前例的规矩,那便是今后格力对于经销商方面的对接要摒弃之前那般先货后款的形式,今后采用先款后付的一个形式。单单就董明珠这样一种开创行业先河的勇气来说,恐怕没有多少人能够做到。这也是董明珠能够带领格力集团取得当前成就的一个原因。

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三、 究竟是不近人情还是坚守原则

从上文当中董明珠的事件来看,她不仅仅是非常的执拗而且还非常的有原则,对于一件事有着自己的坚持,想必这也是她成功的原因。董明珠的原则性是非常强的,强到连自己的亲人也不能够打破。

1995年的时候,董明珠凭借着自己的努力已经是成为了格力集团电气经营的部长了,并且此时的她已经拥有格力集团库存方面的一个完全支配权力。在这个时候,格力集团的业务对接商家提出了一个要求,那便是先行提货然后再给予格力集团相关的的货物款项。

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不过由于董明珠之前订立的先钱后货的规矩,这位经销商的要求格力肯定是不会答应的。因此,这名经销商也是找来了董明珠的亲哥哥来说情,并且还许诺后续给予董明珠高达60万元的回扣。

不过对于这件事,董明珠则是坚定地拒绝了。为了这一件事,董明珠拉黑了这名经销商,甚至跟自己的亲哥哥都断了联系。一直到了10年以后她的哥哥生病住院,两个人才和好如初。

就这一件事情上来看,董明珠对于原则的一个重视程度甚至已经是超越了情感的束缚,哪怕是自己的至亲也不能影响到自己的原则。不过这样的一个精神很容易就会被我们误认为是不近人情的体现。

2020年的时候,格力集团的一名司机违反了自己企业内部的规定进行了私下的聚餐行为,后来这名司机被董明珠立即开除。不过事情还远远没有结束,董明珠不仅是开除了这名违反规定的司机,而且还开除了这名司机所属部门的领导。

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对于这样的情况来说,格力集团的一些员工也是认为,董明珠这样的做法有些过分,太过于不近人情了。因为按照道理来说,即使是作为领导也没有24小时监督员工的一个责任。员工在领导没有察觉的情况之下违反了规定,也不至于直接就要开除出错员工的领导吧。对于这样的声音,董明珠也是给予了自己的回应。

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她认为格力集团当前处于一个非常特别的时期当中,任何事情都要也都要进行比较严苛的一种处理。而部门的所有事项都属于领导管理的责任范围,一旦员工本身出现了任何的问题,那么这其实就是领导的责任,因此领导也要被开除,得到严肃的处理。对于董明珠这样的企业管理理念,很多人其实并不支持。

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有不少人认为,董明珠这样的一个管理方式太过于强硬了,容易使得整个企业的丧失人心。现在的企业都提倡所谓的人性化管理,而董明珠现在的管理方式并不符合当前的管理潮流,因此今后整个企业的成就可能也会受到影响。

不过也有人认为,董明珠这样一个重视原则的管理方式是非常正确的,这样的管理方式大大加强了企业当中的凝聚力,发扬了整个企业的文化。针对于董明珠的管理方式来说,究竟是不近人情还是坚守原则,想必也是各有说法。

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四、小结

针对于董明珠的管理方式来说,从大方向上来看是比较正确的。一个企业需要这样一个有原则有作为的领导人,她这样一个近乎于“铁腕”管理的管理理念确实使得格力集团避免了很多的麻烦。即便这样的管理方式确实缺乏所谓的人情味,但是这也并非就是坏事。

毕竟想要管理好一个企业,管理者所要把控松紧度还是比较困难的一件事情,还不如就像董明珠这样极端化管理。遵守规则,坚守原则。董明珠这样的精神其实应该得到推崇,大概这也是格力集团旗下每一位员工的信仰所在。相信在格力集团未来的发展当中,董明珠也是会以这样的精神带领整个企业走得更远。